,以吸引留住人才要根据人才特点创建各种平台,激励员工创新创业,以“事业留人”“平台留人”。例如,建立终身首席记者、首席编辑制度,并在职级、待遇上给予一定保障,让一些业绩优异的资深记者、编辑既能长期从事采编一线工作,最大限度地发挥余热,解除他们的后顾之忧,解决待遇问题。此外,传统媒体还可以为在行业内有一定知名度、公信力的采编、经营人员量身打造工作室或重点营销项目,由媒体单位投入一定的资金或版面、平台资源,对项目进行重点孵化。比如南方报业集团推出的“南方舆情服务”“289艺术园区”“南方+”等重点项目。在实现媒体自身发展的同时,也在集团内部形成良好的创新创业氛围。(四)创新人才引进模式,补齐人才短板传统媒体要不断探索创新人才引进模式,利用政策优势,不断加强人才引进工作,弥补人才紧缺的问题:一是重视人才招聘。在引进一些高层次、复合型人才时,要结合市场价值,大胆打破传统薪酬分配体系,给予相应待遇。此外,要积极了解人才需求,为他们量身打造创业的平台,激发他们的积极性,最大限度地留住人才。二是要不断创新人才引进模式,坚持人才“不为所有,但求所用”,采用人才租赁、人才借用、项目承包等多种方式引进人才,既解决当前人才需求紧缺的问题,又节省用工成本开支。参考文献周成华•建设全媒体人才队伍的探索与实践[J]•青年记者(下),2016(12):9-10.光明口报媒体融合发展专题调研组•破解媒体融合发展人才瓶颈一一媒体融合发展系列调研报告之五[N].光明FI报,2015-08-21(05)・[3]吴金玲•报业传媒集团人力资源管理探讨[N].茂名日报,2010-05-23.[4]王俊荣,崔爽爽.大数据时代传统媒体的转型与突围[J].当代传播,2014:46-47郭向晖.《传统出版单位如何推进传统媒体与新媒体融合》发展一一以人卫社数字出版转型升级实践为例[J]・科技与出版,2015(5):22-24.
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