营目标的有效实现和可持续发展。同时,对业务规模达标的网点,继续选派优秀大学生充实至网点副职岗位,一方面进一步健全网点集体管理,另一方面为年轻员工创造历练机会,拓宽青年员工发展平台。四是加大管理、绩效考核力度,完善领导干部激励机制。不断细化《支行高管绩效工资考核方案》、《部室绩效考核管理办法》、《网点负责人穿透式绩效考核方案》等系列考核方案,以增强考察的针对性,进一步优化各层级领导干部绩效观念,为准确考核评价干部提供科学依据,从而促进全行经营目标实现和可持续发展。五是夯实客户经理等重点领域人才队伍建设。加大对全行前台、对公等关键业务、重要领域的人员投入,加强客户经理、理财经理等市场营销人才的培养力度,做好专业岗位人员准人工作,继续执行持证上岗制度,严格客户经理队伍准入,提高员工队伍的整体素质和岗位履职能力。六是拓宽青年员工发展平台。针对目前市行本级青年员工岗位经历单一,缺乏基层工作经验等现状,我行计划启动交叉学习及下派锻炼工作。对仅有前(后)台单一工作经历的大学生,有计划分批次地安排到新岗位进行交叉学习,以丰富其全面工作经验;对缺乏基层工作经历的青年员工,拟下派到支行网点进行基层锻炼,以搭建良好的成长平台。同时,实施跟班学习制度,为支行培养条线业务骨干。对基层较为优秀的大学生,经支行推荐统一组织到市行对应条线进行短期跟班学习,予以专业化锻炼,为基层人才的进一步培养奠定基础,为支行业务发展增强力量。七是深入实施“中年员工续航力提升计划”。加强对中年员工职业发展的关注,特别是提升存量客户经理的工作质量,深入挖掘潜能,激发工作积极性。计划于明年开始,陆续举办系列综合性前台业务培训班,并要求相关条线创新探索培训模式,多开展专业性培训。同时,要求各支行也结合实际工作需要,对营销人员开展专题培训,市行将对培训完成情况进行序?r督导,以全面提升中年客户经理素质,进一步打造优质客户经理队伍。
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