退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的管理、后勤保障的服务质量、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。Р(二)切实负责,重在行动Р 行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。Р 公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。Р 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。Р(三)业绩优先,奖惩落实Р 追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;一个不能赢利的企业是一个不道德的企业,所以赢利是任何企业的首要社会责任,**必须将争取开拓更多的市场,扩大经营,收获更多利润为目标。Р 利润是2018年公司经营指标的“重中之重”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。Р 总之,公司希望并要求:所有的从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效**,个人与公司双赢”的征程中,为公司的跳跃式发展做出更大的贡献!
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