度重视猎头及内部员工推荐,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行面试;(2)发动公司内部员工转介绍;(3)开发两至三家猎头合作企业,确保完成部分中高端人才招聘需求。此阶段完成年度招聘计划的70%。9.2第二阶段:9月初至10月底,利用国庆黄金招聘期,把握住招聘高峰,这段时间以网络招聘和熟人推荐为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘计划的20%。9.3第三阶段:11月初至12月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上面试邀约;(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备下一年度的招聘计划。此阶段完成年度招聘计划的10%。9.4第四阶段:12月底至2017年2月初,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;编制年度人力资源规划;部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。10、录用决策企业根据面试的综合结果,在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者入职手续办理信息。
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