会场4小时公司领导及各部领导力与管理专业会场7小时公司领导及各部人力资源管理实务公司培训室7小时人事行政部、各部门内部培训师培训专业会场8小时培训主管及各经理营销谈单技巧培训公司培训室4小时营销人员超级营销人员培训专业会场10小时营销人员客户关系管理及金牌服务专业会场4小时所有与客户打交道的人员创新思维训练专业会场8小时企划、绘图2、外拓训练安排按每个季度一次,全年共四次培训时间培训内容培训地点培训时长培训人员人数提升团队理念、加强团队协作有运动场地的渡假村一天所有骨干人员加强沟通交流、互信、互赖,增强凝聚力拓展训练专业基地一天所有骨干人员提升创新思维能力,锻炼意志力,增进友谊野外训练基地一天所有骨干人员提升领导力、管理能力,全面提升团队精神渡假村一天一晚所有骨干人员四、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作,公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施,以求达到最好的效果。五、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训,都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研,以作针对性的精确、实战培训,收到实效。六、执行建议以上计划是一个初步的安排,具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理,只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员,来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度,因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度,并落实到每个人。七、其他事宜其他未尽事宜,再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划,并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
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