神风貌和劳动纪律纳入考核范畴,对出现优秀事迹、精神风貌和劳动纪律好的班组,经项目班子评议,予以单独嘉奖。Р (三)鼓励学习,推进学习活动的开展,对取得进步的班组给予加分鼓励,月总环数增加10环~15环、16环~20环、20环以上(环宽1.5米)且无质量问题的,分别给予一定的奖励。Р (四)为推进技术革新和创新,倡导班组多提合理化建议,掘进班组的合理化建议被采纳且取得一定效益的,给予单独奖励。Р (五)项目部将由物资部门对班组的材料、工具等领用、使用和管理进行专项考核,考核结果以加减分值形式体现在月度奖惩中。因管理不善而损坏、丢失物品,按照原值从奖金中扣除。Р (六)班组对劳务用工人员的技术质量、安全、劳动纪律等方面的管理,将在月末由项目主要管理给予评定,并纳入考核。对指挥劳务人员蛮干或盲目施工、违章作业的班组,加从严扣减奖金或单独处罚。Р (七)为推进班组机电与土建人员的配合与一体化融合,缩减设备问题的处理与解决时间,项目部将在月末对班组的设备工作综合各部门意见,再次给予考评,适当调整奖励。Р (八)班组交接工作涉关质量、安全、设备等诸多方面,属盾构掘进施工重中之重。在掘进考核的基础上,项目部严格要求各掘进班组必须做到“三不上班”和“三不下班”。并认真填写附件三《掘进班组工作交接记录表》,表格由质量员定时收取,送项目经理阅知,将根据班组反映情况及时处理存在问题。根据记录表填写完成情况及其上下班实际交接情况,项目部将进行评议,纳入月度奖金评定依据。Р 第三章附则Р 第十四条本奖励办法是针对盾构项目的施工特点而设立,奖励金是保证和推进盾构掘进进度的额外奖励,项目基本奖金仍按照公司相关规定正常发放。Р 第十五条本奖励办法在执行过程中如遇到工程的特殊性,项目部可呈递书面报告提出修改意见,经公司主管领导同意后,可执行调整后的管理办法。Р 第十六条本次办法暂试行,自办法下发之日起执行。
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