化管理”的模式。Р 主要特征是经营场所精心装修,商品按类分区经营,商品布货讲究,明码标价,购物环境改善,业务员培训上岗,统一着装,商场统一收银。Р 在发展上受到超市业态的围追堵截后,招商制建材市场面临着极大的发展威胁。至此,招商制建材市场开始了改革和创新的探索。Р 首先,是业态的调整,摊位式的招商制建材市场向着商场化市场、购物中心方向发展。Р 由于国民经济的快速发展,经济水平的提高,流通资本的相对集中和人民生活水平、居民收入快速提高,那种初级的摊位制市场正向着商场化市场、购物中心方向快速发展。Р 其次,在经营方式上,招商制市场学习了建材超市的一些连锁技术再结合本土经营的特色,也摸索出了自己的连锁经营方向。Р三、项目市场调查及分析——西安建材市场消费观念与消费文化Р西安家居建材市场——博弈中的裂变Р1、自主选择消费者主导下的市场模式:一边是现代化建材超市,一边是传统建材市场;一边是先进零售业态,一边是的批发模式。由于消费群体的多层次性,在建材流通领域,多元化分销模式并存的建材“生态商圈”正在逐步形成。为了共同做大建材市场,在这个建材“生态商圈”中,中外建材流通企业应该错位竞争,共同和谐生存、有序发展,而不应该今天你倒闭一批、明天他再倒闭一批,使整个建材市场处于波动状态。消费决定市场,从这个意义上,或许可以解释,虽然几经冲击,作为老牌建材市场的东建材以及部分批发市场业态,为何依然在市场中占有足够的分量。以至于作为后来者的天荣建材港,也斥巨资采取了批发市场的业态进行经营。建材“生态商圈”Р2、在另外一部分消费者眼中,则出现了消费观念的更新,更希望在建材超市享受到从设计到装修等一站式的服务Р3、中高端追求品位的消费者不愿意光顾传统的家居建材市场。Р4、消费者注重品牌,一是建材市场的自身品牌[规模、环境、服务、品种等],一是市场内的产品品牌[质量、信誉、价格、服务、知名度、品位等]。
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