目营销推广和商业活动的策划组织和执行;协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区域商业快速繁荣;提供专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持营业收入稳定提升;项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整经营业态;通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式;本案经营管理的核心职能在于通过市场研究、招商、助商稳商、运营管理职能,顺应市场的变化制定策略、引入优质商家,扶助潜力商家,通过完善的管理机制,为商家营造良好的经营环境,通过营销推广活动,激活市场,经营旺场,实现商家、业主、开发商、管理公司、消费者多方共赢。完善基础物业管理,创造和维持良好的经营消费环境,保持项目良性发展;商家经营行为管理,建立投诉反馈机制,杜绝假货、强买强卖等现象,提倡诚信经营,保障项目的市场形象;通过营销宣传活动,扩大项目影响了和认知度,吸引市场消费。Part.2项目运营管理思路运营管理思路前提本案运营管理四大核心职能。-*-后期:资产保值增值前期:支撑开发中期:招商保障后期:经营旺场前期:支持销售运营管理六大核心目的后期:盈利增收通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为本项目开发提供支持和服务;通过专业运营管理,提振信心,实现项目成功销售,同时规避返租模式的市场风险;组织与配合项目主力店招商、前期全面招商和后期置换与补位招商工作,保障项目持续运营,保障业主租金和运营管理公司收益;盘活项目与社会资源,通过各类营销宣传形式实行项目经营旺场,是保障商业、业主、运营管理公司收益的基础;通过项目商业运营和优质管理,实现项目租金价值的持续提升和项目运营管理版块盈利增收;打造项目品质,树立项目区域知名度,促进项目资产升值溢价,保障业主投资收益;项目经营的功能性目的。Part.2项目运营管理思路运营管理思路前提
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