广:分阶段推出“关注、参与、促销、带动”等方式营销宣传,不断吸引客户前来参观购物;Р招商计划:Р时间Р市场目标Р活动主题Р内容形式Р备注Р8月1--9月30Р完成主力店招商60%;散户招商40%;Р 客户招商Р 宣传造势Р人员派发传单;邀约客户洽谈签单;各类广告全面投放;Р1、制作三维动画短片,宣传新市场地理位置、商业环境;2、印制招商彩页各大市场宣传洽谈;Р8月20--9月30Р1、品牌店完成装修100%;2、主力店装修完成80%;Р开业前筹备期Р1、物业接管顺利展开;Р中秋节开业Р开业场面宏大,各媒体全面报道;Р 开业策划Р1、隆重的开幕式;2、配合各类抽奖活动;Р10月---春节Р后续招商Р提升人气Р 旺季促销Р1、商家出政策,公司统一宣传;Р费用预算:Р人员费用:集中招商阶段共6个月。招商部按照3人计算,每月工资费用1.5万,共计9万。Р广告费用:Р印制宣传彩页费用(3000-5000);Р投放电视媒体费用(2万---5万);Р户外路演宣传费用(1万---3万);Р开业费用:Р庆典费用(1万---3万);Р礼品费用(2万---5万);Р媒体费用(1万---3万);?Р 备注:预计启动市场前期费用约20万--30万Р前期招商与后期物管的衔接:Р 1、招商部工作职责:客户开发、广告宣传、合同签订;Р 2、物管部工作职责:商户入伙、装修管理、后勤服务;Р 3、两部门工作衔接:Р 客户开发→合同签订→商户入伙→装修管理→后勤服务Р开发商(甲方)与物管公司(乙方)合作模式:Р为明确双方的权利与义务,本着“合作共赢、共谋发展”的经营理念,确定双方的合作模式:Р 1、“费用包干,独立经营”。即甲方全权委托乙方经营团队来管理物业,乙方必须按照管理合同实现甲方物管目标。甲方按照招商金额和物业费用的总额,确定一个比例(招商金额的2%和全年物业费)将费用支付给乙方,由乙方来独立运营管理。
全文预览
