二是出现了“市场化经营、商场化管理”模式。 РРР 关键特征是经营场所精心装修，商品按类分区经营，商品布货讲究，明码标价，购物环境改善，员工培训上岗，统一着装，商场统一收银。 Р 在发展上受到超市业态围追堵截后，招商制建材市场面临着极大发展威胁。至此，招商制建材市场开始了改革和创新探索。 Р 首先，是业态调整，摊位式招商制建材市场向着商场化市场、购物中心方向发展。 Р 因为国民经济快速发展，经济水平提升，流通资本相对集中和人民生活水平、居民收入快速提升，那种初级摊位制市场正向着商场化市场、购物中心方向快速发展。 Р 其次，在经营方法上，招商制市场学习了建材超市部分连锁技术再结合本土经营特色，也探索出了自己连锁经营方向。РРР三、项目市场调查及分析——西安建材市场消费观念和消费文化Р西安家居建材市场——博弈中裂变Р1、自主选择消费者主导下市场模式：一边是现代化建材超市，一边是传统建材市场；一边是优异零售业态，一边是批发模式。因为消费群体多层次性，在建材流通领域，多元化分销模式并存建材“生态商圈”正在逐步形成。为了共同做大建材市场，在这个建材“生态商圈”中，中外建材流通企业应该错位竞争,共同友好生存、有序发展，而不应该今天你倒闭一批、明天她再倒闭一批，使整个建材市场处于波动状态。消费决定市场，从这个意义上，或许能够解释，即使几经冲击，作为老牌建材市场东建材和部分批发市场业态，为何仍然在市场中占有足够分量。以至于作为以后者天荣建材港，也斥巨款采取了批发市场业态进行经营。建材“生态商圈”Р2、在另外一部分消费者眼中，则出现了消费观念更新，更期望在建材超市享受到从设计到装修等一站式服务Р3、中高端追求品位消费者不愿意光顾传统家居建材市场。Р4、消费者重视品牌，一是建材市场本身品牌[规模、环境、服务、品种等]，一是市场内产品品牌[质量、信誉、价格、服务、著名度、品位等]。
全文预览
