。这样,人才可以配合企业共同进步,会大大降低离职率。Р2、提供合理的薪水待遇Р对于现在的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇,是难以保持人员稳定的。应根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且,每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长,而使薪酬能够递增的政策——工资应该是一个动态的过程。这样,员工看到合理加薪的希望,才能留在企业做出更大的贡献。另外,要建立科学的长期的激励机制和约束机制,利用绩效考核做到奖罚分明。Р3、建立有效的管理制度与流程Р公司可以建立制度审核委员会,重新审视公司的管理制度,并根据员工和管理者的要求进行修改,保证制度与流程能够让员工认可和接受。Р4、加强员工在职培训Р建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划,使员工看到自己在企业中的发展道路,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。Р5、提升管理人员综合素质及管理水平Р管理者水平的高低、人格魅力及管理风格,在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。管理者应学会如何与员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。因此,管理者在完成平时的工作时,还应学会管理员工的一些技巧,让员工接受以及佩服其管理方式。Р正常的员工流动可以给企业带来新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。反之,员工流失率过高,会不利于公司的正常运转,影响了组织的稳定,企业不仅要额外付出人力成本,而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。因此,我们要切实把握留人策略,满足员工不断提高和进步的需要,为员工提供好的成长环境;建立合理的用人机制,让人才各得其所;加大激励,将员工的个人事业和公司事业统一起来,使两者相辅相成。只有加强各方面的管理,才能使员工队伍保持稳定。Р Р 人力资源部Р 2018年7月10日
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