术企业中，人力资本运营成本降低的主要原因是由人的原因，因此在同时人才潜能的开发，还需要随时取消冗余的位置，将重复繁琐的制度简化提高效率。Р控制经营成本。由于外包管理可以提高人力资源计划的效率，而公司不必继续保持投资人力资源服务体系，这有利于管理成本下降。例如，外包管理可以提供比内部部门更好、更高层次的人力资源服务，保证企业人力资源管理工作的规范化、科学化、有助于提高员工满意度，从而间接提高生产效率，降低周转成本。对于公司来说，关键在于全面审核相关的外包管理活动，结合增值业务的应用和改进，使必须发挥其外包管理效应，在外包之后企业内部人力资源管理者有更多的精力去从开展更大的战略管理研究，这对于企业的价值的发挥，从企业的竞争中实现提高是非常好的方法途径。РР五、企业人力资源管理外包现状及风险分析РР（一）基本的人力资源管理外包现状Р世界人力资源管理外包的出现开始于70年代，由于石油输出国组织石油危机的影响，美国北部的公司受到了冲击，外部经营环境复杂，由于社会进步导致的法律法规进一步完善，企业在实施政府福利保障制度的压力下，要比以往更加注重员工安全与健康，使企业的人力资源和行政工作变得越来越繁杂。因此，人力资源管理外包企业开始出现。但作为一种新的企业人力资源管理外包战略，管理方式在世界上越来越大。在1990年代，越来越多的企业将有限的资源专注于核心业务的竞争，人力资源管理外包成为西方发达国家国有企业普遍采取企业人力资源部门的做法，可以进行交易性工作，如录用补偿计划，发保险、福利、税收。员工被委派到档案管理机构等专业人才服务机构（办公室），因此，企业的人力资源部门的事务性工作将更多集中在战略层面上工作的时间和精力。目前，绝大多数大型公司，进行承担人力资源管理外包服务，人力资源工作人员和企业员工的比例通常为1：约100，人力资源已经从交易价值转移到战略价值，是人力资源管理的新时代特点。
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