019152.255.60.0568.636.30.024奖金、考试,教材等26.716.80.0145.616.70.0136.319.20.01合计158.3100.0.05274.01000.08189.01000.054注:系统上线,全行柜员按要求进行轮训,因此投入专项培训费用100万元分析:①根据规定,我行每年可以计提教育经费450万元左右。虽然近三年我行培训费用总量投入呈逐年递增之势,但仍然有较大的可使用空间。②培训资源的分布与我行人力资源开发的重点极其不相适应,近三年管理岗位职务人员年培训费用的平均占比只有27%,平均每人培训费用只有1500元/年,主要是因为我行对管理岗位职务人员的履岗能力培训和职务晋升培训缺乏系统化、规范化的制度规定,没有建立起长效培训机制,不利于管理岗位人员的可持续成长。③近三年专业技术岗位人员年培训费用的平均占比13%,平均每人培训费用1500元/年,与管理岗位人员的人均费用大体相当,主要原因是随着专业技术岗位人才队伍的建立,我行逐渐加大了对专业技术人才的培训力度,特别是客户经理岗位人员的培训,这与我行业务发展的实际需要是相适应的。但由于我行客户经理整体素质偏低,培训的任务仍然十分艰巨。三、与同业比较分析(一)人员总量(单位:亿元,人)项目全口径存款余额全口径贷款余额人员总量其中正式工:人均存款余额建设银行1051.48556.44350025670.3工商银行1111.64626.86391128860.28农业银行975.43459.87318725420.3中国银行1258.33829.18403032000.31招商银行954.75786.89230020000.41北京分行3677.94271851.7058995272620.36上海分行2896.07271785.2267844560120.34(二)薪酬水平(单位:万元)
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