资源管理现状,确立管理的目标任务和实施方案,不断优化组织结构,明确岗位编制及人员配备,认真贯彻落实人力资源管理策略。3.3建立良好的人力资源运行机制完善人力资源开发机制并确保其高效、有序地运作。增加人力资源开发的投入,处理好近期人才开发和长期人才开发投入的关系;在人力资源开发内容方面,力求智力开发和非智力因素的开发双向并举;在开发环节方面,要站在客观的立场对人才给予合理的评价,根据岗位条件和工作目标善用人才,充分调动人才的积极性,激发其创造热情;在人才开发制度方面,应该建立一套符合市场经济体制特点的组织人事制度,使人才能上能下、能进能出,以促进企业各项事业的长足发展;接受开发的对象应包括企业高层领导人、中层管理者、科技工作者和工人、施工管理阶层的技术员和工人。3.4建立适合企业的薪酬体系和科学的绩效管理体系,实现有效激励激励机制是实施人力资源管理策略的主要手段。人力资源管理的目标、期望实现的管理成效,就在于充分调动员工的积极性,发挥其能动性和创造性。人的需要往往呈现多面化,但总体来说可以分为精神需求和物质需求两个方面。物质激励和精神激励双管齐下,激励才能受到预期的成效。企业若要改革人力资源开发与管理模式,就必须建立能体现人才市场价格变化趋势的工资体系,建立一套科学的绩效管理体制,综合企业、管理者、员工、投资者、社会相关利益群体等多方面的需求,发挥物质激励和精神激励的双重作用,激发员工的个人潜能和工作欲望,实现其社会价值,从而达到企业与员工"双赢”的效果。4、结束语综上所述,只有采取切实可行的对策和措施,实施系统开发、科学管理,同时,不断挖掘员工的潜力,持续提高员工的价值,使员工人性中的积极因素得以发挥,使企业真正成为员工实现人生价值、赖以生存发展的家,从而增强企业的凝聚力和发展力,实现人力资源管理向着现代化、规范化、标准化、高效率的方向发展,使企业在市场竞争中立于不败之地。
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