, 可以采取对外出租的方式弥补不常使用的损失。而对于使用频率比较高的设备也可以采取出租的方式, 以降低港口设备日常存量, 减少阶段性成本带来的高风险性。另外, 企业港口企业所有制不同, 且管理方式也存在差异, 可以采用合作的方式, 降低港口的装卸成本。 4. 提高信息化管控手段,降低港内驳运和人力成本当前, 我国的一些港口企业为降低驳运成本和劳动力成本, 通常采用信息化管控手段作业。在企业内部建立和港口区域物流监管相连的信息管理平台, 踢啊够港口物流作业的监控水平, 同时减少货物到港后装卸时间, 保持物流通常, 最终有效降低装卸成本。当前, 镇江港正在建设信息化管理平台, 在港口内部设立智能卡口, 采取无人值守计量, 用信息技术规划作业路径、车辆统计, 实现码头与仓库作业确认, 实行场地货物电子巡更, 能够实时对港口内部驳运作业进行监管。这个平台建成后, 将大幅度减少劳动力成本, 直接降低港口内部的装卸成本, 同时还能有效提高港口内部短驳运输的效率,安全性也大幅度提升,有利于港口企业可持续发展。三、结语总而言之, 降低装卸成本, 强化装卸成本管理的力度, 已经成为港口 6 企业提高成本管理成效, 增加经济收益的重要措施, 通过多种方式降低港口装卸作业成本,并加强装卸作业监督和监管,能够有效减少装卸成本, 同时提高企业经营能力和竞争能力,促进港口企业可持续稳定发展。参考文献: [1] 钟??. 降低港口企业装卸成本有效途径的探讨[J]. 中国商论, 2016 ( 04). [2] 邹本禹, 张君. 锦州港煤炭码头装卸工艺系统直装功能浅析[J]. 科技资讯, 2015 ( 24). [3] 眭彩霞. 降低港口企业装卸成本途径[J]. 中国水运, 2014 ( 09). [4] 冯海燕. 浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势[J]. 财经界(学术版), 2014 ( 01).
全文预览
