营例会扣7分。2、不确定阶段性任务扣2分。3、不制定计划措施扣5分。执行董事中层干部7每月召开公司经营财务分析会议,找出经营中出现和存在的问题,采取改善和对应措施。71、不召开会议扣7分。2、不制订对应措施扣3分。3、措施不落实扣3分。执行董事中层干部8每周举行生产办公会议或现场生产办公会议一次,及时处理和解决生产经营中出现的问题。31、不召开办公会议或现场办公会议(出差例外)扣3分。2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣2分。3、对研究后不落实不执行扣2分。执行董事中层干部9贯彻执行公司绩效管理办法,监督责任追究机制的运行,聘任或解聘权限以内有关人员。51、不考核扣5分。2、不按《办法》考核扣3分。3、不实施责任追究扣5分执行董事10带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度。51、不执行制度扣5分。2、有违反制度的行为扣3分,有下属违反制度不纠正、不追究扣5分。各部门11抓好所分管的立项督办项目,督促责任人落实,并按期完成工作。51、项目未落实责任人的扣2分。2、没有督促、检查扣2分。3、没有按期完成项目的扣4分。执行董事12根据公司生产经营需要,做好年度管理机构设置调整及人员编制计划,并组织实施。51、没有做好设置工作扣2分。2、不按要求完成工作扣1分。3、用工超编扣2分。人事劳动部13带头做好保密工作,不泄露公司秘密。51、泄露公司秘密(含高层会议秘密)扣5分。2、未经许可将公司资料、文件外传扣3分)执行董事14制订产品统一售价,以争取市场有利的竞争地位。71、没有制订统一售价扣7分。2、未按统一售价执行扣5分。执行董事15制订销售部应收账款回款考核制度,并监督执行实施。71、没有制订制度扣7分。2、未按制度执行扣5分。执行董事16制订营运ERP系统的上线计划,并按系统运营要求监督执行。71、没有制订计划扣7分。2、未监督执行扣5分。执行董事
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