定、下达计划、目标扣3分。3、没有确定措施扣3分。每年春运、“黄金周”提前一个月制1、不制订计划扣5分。4订所分管工作计划,下达计划和目52、计划不落实扣3分。标,周密布置和组织实施。3、计划实施有过失或差错扣3分。5每月召开所分管职能部门业务分析会议,找出问题,采取改善和对应措施。41、不召开月度分析会议扣4分。2、不制定对应措施扣5分。6经常深入基层了解安全卫生经营情况,召开现场办公会议,及时解决处理所分管工作出现的问题。41、不深入基层了解情况扣3分。2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。3、对措施不落实、不执行扣3分。7组织所分管处室、分(子)公司制订公司相关管理制度和办法。31、不组织制订或修订扣3分。2、不按公司要求制订每项扣1分。8贯彻执行公司绩效管理办法,对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任和解聘有关人员。51、不考核扣5分。2、不按《办法》考核扣5分。3、不实施责任追究扣5分。1、不执行制度扣5分。带头认真贯彻执行公司安全、生产、2、有违反制度行为扣5分,另按规定给9经营、财务、劳动人事等各项管理5予处罚。制度,无违章指挥行为。3、有违章指挥行为扣5分,造成损失按规定给予处罚。10抓好所分管的立项督办项目,督促责任人落实,并按期完成工作。41、项目未落实责任人扣4分。2、没有督促、检查扣2分。3、没有按规定完成项目扣4分。支持和配合总经理工作,在安全生1、不支持、不配合扣4分。11产经营方面经常有新的见解和建42、有拆台行为扣4分。议。3、没有见解或建议扣2分。1、泄露公司秘密(含高层会议秘密)扣12带头做好保密工作,不泄露公司秘密。33分。2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣分。313经常收集所分管业务信息,掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况,及时向总经理反馈。21、不收集业务信息扣2分。2、不及时向总经理汇报反馈信息2分。
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