4.2研究的方法Р采用理论联系实际方法,将企业存在目标成本核算质量问题进行分析。采用比较分析方法,对企业从业人员进行考核分析。深入剖析原材料利用情况,健全原材料收发存放制度。调查分析,调查目标成本管理人员业务水平和专业知识水平。Р2目标成本管理相关理论Р2.1目标成本管理含义Р目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。Р2.2目标成本管理作用Р实行目标成本管理,能促进思想观念和企业经营机制的转换。企业在生产经营中,要用市场经济的效益观念,竞争观念,成本意识来认识企业当前所面临的形势和任务。思想观念的转变,是企业转换经营机制的先导。转换经营机制的核心问题是以市场为导向,把市场作为企业生产经营活动的起点和归宿,才能逐步建立适应市场经济要求的经营机制。经营机制的转换,才能使企业在市场竞争中确实成为一个自主的主体,克服等、靠、要思想,发挥积极主动性,增强参与市场竞争的意识和能力。思想观念和经营机制的转换能使企业增强走出困境的信心,获得走出困境的动力。Р 推行目标成本管理,能促进经济增长方式由粗放型向集约型转变。企业通过全员、全过程的成本管理,把降低成本的重点首先放在利用现有人力、物力资源上,充分挖潜降耗,细致测算,严格控制,使投入资源能够合理、有效地利用。同时,降低成本,保持产品市场竞争力,就必须重视科技进步。采用新工艺、新材料、新技术,改造现有的技术装备,为企业找到不断谋求产品换代,技术装备升级的少投入、见效快的集约化经济增长方式,为国有企业走出困境开辟道路。
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