保证企业经济利益。(三) 注重合同管理企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同,当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后,根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定, 特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确,最好是能够采用统一的合同范本。另外,销售部门还要将合同影印几份,经有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理部门、财务部门,以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。还要加强对三全的销售人员对经济合同的条款、讨债的技巧,企业销售、收款的工作程序和制度以及相关的经济法律法规等方面的培训。 5 结束语综上所述,应收账款是企业资产的重要组成部分,它的管理是否完善直接影响着企业的发展。因此,企业要努力预防和控制应收账款的攀升,采用积极态度对应收账款进行管理,减少应收账款的资金占用,对于逾期应收账款要加大催收力度,最大限度地降低企业的应收账款损失,这是增强企业竞争力的有效手段, 也是企业财务管理的重要组成部分。参考文献: 1) 吴玉蓉. 加强企业应收账款管理的思考[J]. 当代经济, 2008 ,( 05). 2) 管池森. 谈应收账款的管理[J]. 山东纺织经济, 2008 ,( 03). 3) 孙立. 应收账款让售的会计处理初探[J]. 中国管理信息化, 2008. 致谢本实践报告是在杨老师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严以律己、宽以待人的崇高风范,朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法,还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本实践报告从选题到完成,每一步都是在导师的指导下完成的,倾注了导师大量的心血。在此,谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢!
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