20% 工作责任感 1 责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。 20— 18 2 责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。 17— 15 3 基本上可以信任,但须略加督促。 14— 12 4 责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。 11—8 5 缺乏责任感,推诿卸责。 7—0 20% 团队协调配合能力 1 工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。 20— 18 2 工作配合良好,能顾全大局,协调良好。 17— 15 3 工作配合尚可,团队意识一般。 14— 12 4 工作配合度较差,个人意识较浓。 11—8 5 工作配合度差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重。 7—0 5 二、评分操作流程 1、置业顾问、售楼文秘岗位以月薪中的一定数额工资( 400 元)作为绩效工资考核部分; 2、案场主管、副经理、经理、营销策划部经理、副经理绩效工资按工资总额的 30% 标准进行考核; 3、营销策划主管、策划专员、设计专员绩效工资按工资总额的 20% 进行考核。 4、销售部各岗位绩效考核评分流程示意如下: 6 置业顾问、售楼文秘经理评分案场主管评分取平均分上报案场主管经理评分副经理评分副经理岗位考核评分流程取平均分上报副经理经理评分取平均分上报副总经理评分经理总经理/ 副总经理评分综合考核得分上报随机指定部门其他下属岗位人员评分置业顾问、售楼文秘岗位考核评分流程副经理评分案场主管岗位考核评分流程经理岗位考核评分流程 7 4、考核工资发放计算标准营销策划中心二0一一年十二月二十日姓名岗位绩效工资绩效考核得分绩效系数人员分布比率考核绩效工资 XXX XXX 90分以上 1.3 10% 岗位绩效工资×对应绩效系数级别 80-89 分170% 70-79 分0.9 15% 60-69 分0.75 5% 60分以下 0.5 0% 停岗培训或辞退
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