快 2 .替代品不断开发出来 3 .电子产品需求更新很快…… 1. 在国内同行业中竞争处于优势2 .企业形象较好 3. 顺应市场发展 4 .正要建立人力资管理系统……内部条件 1. 产品主要技术性能达到国际著名生产厂的水平 2. 顺利完成了各项业务的合并3. 开发、设计、制造和试验方面积累了丰富的经验, 技术力量雄厚…… 1. 组织机构职能交叉、流程烦琐2. 人力资源理念落后 3. 核心技术的人员离职, 新手较多 4. 绩效考核办法, 目标设定的科学性不够……优势因素( S) 劣势因素( W) 企业人力资源工作情况评价关键因素因素状态权数评价值加权得分人力资源管理体系组织机构人力资源管理理念核心员工离职率培训绩效考核正待建立组职能交叉、流程烦琐沿袭人事管理较高经常进行, 效果一般主观随意 0. 25 0.2 5 0.10 0.18 0.12 0.10 0-1?1?21 -1 0.00- 0.2 5? 0.10 ? 0.36 0. 12 - 0.10 总加权得分 1.00 ? 0. 69 总体来看企业当前的评分较低, 急需进行人力资源管理方面的彻底变革, 否则难以维持现有的竞争优势。其中核心员工流失和组织结构不合理是阻碍企业发展的重要因素, 亟待调整。第四章引导案例 1 分析思路: 企业招不到人的主要原因是宏观大环境所致, 一方面农民工的绝对数量在减少, 另一方面新生代农民工发就业观发生变化。同时企业囿于成本压力工资待遇也不可能完全满足工人需求,结果造成了供求紧张。引导案例 2 分析思路: 影响企业人力资源供需预测的因素很多,可分为内部和外部因素,具体详见教材。自测题答案一、判断题 1 .预测者素质的高低直接决定着预测的最终结果。(对) 2.只要人力资源发展预测的精度越高, 就越能满足人力资源发展预测目标的需要。(错) 3 .人力资源发展预测都可以采用通用性的预测方法。(错)
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