建筑工程费?主体安装工程费?园区管网工程费?园林环境建设费?配套设施费?开发间接费Р1、统一成本科目的设置Р主体造价Р园区造价Р楼面地价Р费用及资金成本Р软件开发前基础工作及制度的完善Р建造成本:指项目的建筑安装成本。包括:开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。?开发成本:指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费?完全成本:完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。?项目成本:在未特别说明时,一般指项目的“开发成本”。Р几个基本成本概念Р责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。Р责任成本管理体系要素:? (1)责任范围; (2)责任人? (3)评价标准; (4)评价人Р责任成本体系建立目的:? 令全员实施自觉的成本管理行为Р2、责任成本管理Р3、加强目标成本管理Р管理原则:体现目标成本的先进性? 目标成本的严肃性(纳入绩效考核)Р目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内? 和经过努力所要实现的成本目标;是项目成? 本的控制线。?动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本? 结果(见动态成本构成)。Р基本概念:Р管理工具:动态成本反映系统平台? 成本指标数据库Р大的资料库下载Р实施过程Р新项目发展Р规划设计Р扩初设计Р施工图设计Р施工组织与?材料采购Р竣工结算Р成本估算Р目标成本测算一Р目标成本测算二Р目标成本Р动态成本Р结算成本分析Р目标成本形成Р动态成本控制Р4、加强作业过程管理Р项目发展Р施工Р规划设计Р招标Р竣工结算Р签约Р销售及物业管理Р总目标Р通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位Р房地产成本作业过程:Р软件开发前基础工作及制度的完善Р大的资料库下载
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