场、幼儿园、小学、公共停车场等)往往久拖不决或延迟实施,进而影响项目结算。即对不同的成本核算周期如何进行核算, 很多房地产企业成本核算制度都没有明确说明。Р2.1.2?成本资料管理混乱Р成本资料管理工作是一项专业性、机密性较强的工作,是成本管理工作中一项重要的管理工作,是房地产公司前期测算的重要依据。加强对历史成本资料的收集,及时发现历史项目成本管理工作中暴露的问题,总结已完项目在成本管理的经验教训, 指导在建和待建项目成本管理工作,都具有重要意义。然而目前很多房地产企业成本资料管理的水平普遍较低,主要存在以下问题:Р1、对历史成本资料重视程度不够,对成本资料分析、研究不足。长期以来相当一部分人员包括部分领导对历史成本资料管理工作的认识都存在一些误区,都认为项目结算完成,成本管理工作就结束了,成本资料上交给档案管理部或行政办公室就万事大吉,根本就没有意识到历史成本项目结算资料的重要性。没有充分认识到历史成本资料是公司一笔宝贵的知识财富,对历史成本资料只做简单的保管,没有进行深入分析和研究、提炼成本管理工具,能进行成本资料信息深层次研究和开发的专业人才更是匮乏。Р2、成本资料管理不够规范,对成本资料管理认识不到位。目前遍认为成本资料管理工作就是以保管为主的事务性工作,不是成本管理的主要工作,不能给单位创造经济效益。在一些大的房地产企业普遍存在成本资料管理不规范的问题,主要表现在: 第一,没有正规的成本资料管理机构,专业工程师兼职管理成本资料现象比较严重; 第二,成本资料档号不规范,标题内容不规范;第三,大部分案卷缺少卷内目录;第四,成本资料混乱现象比较严重。Р3、管理力量薄弱,管理水平不高,管理手段落后,资料检索效率不高。首先, 大部分人员没有经过专业的档案知识培训,对成本资料档案的重要性、管理要求、成本资料的收集、整理、归档等业务不太了解,档案收集意识淡薄。而且大多数人员身
全文预览
