材料管理、市场化结算、费用使用监督等工作纳入计算机管理。自行编制了《掘进单位材料计划生成系统》、《采、掘劳务工资计算系统》等计算机程序,极大地提高了工作效率,确保了数据的及时性、准确性,达到了动态监督、时时控制的效果,实现了由过去事前不问、事后统计为现在的事前控制、事中监督、事后考核的转变,使市场化工作更加精细化。通过扎实推进,公司精细化管理工作思路越来越清晰,措施越来越具体,效果越来越明显。具体表现为“四个提高”,“四个增强”,“两个完善”。“四个提高”即:一是干群思想认识、责任意识显著提高,在联系实际、搞好自我创新上有了新的突破;二是单位开始注重对员工素质和潜能的开发,广大员工素质和安全保障能力得到显著提高。三是各级管理人员管理效能显著提高,已由过去的笨、粗、松管理方式向科学管理的精、细、严转变。四是把考核与员工收入挂钩,激起员工高度的工作积极性,生产效率显著提高。“四个增强”即:一是通过精细化与市场化有机结合,员工节支降耗意识明显增强;二是员工安全生产意识明显增强,三违现象与前两年同期相比明显减少。三是员工文明意识明显增强,发生由不自觉到自觉、由室内到室外,由依靠投入到依靠管理三个方面的积极变化。四是职工创新意识明显增强,除管理人员积极申报管理创新成果外,工人技师也积极参与,出现了创新成果由硬性规定成果数量向成果的质量和效益方面转变。“两个完善”即:一是安全基础管理逐步完善,全公司干群在生产中“有法可依”、“有法必依”,精细每一项管理流程,有效杜绝违章作业和违章指挥等现象。二是精细化管理体系和工作机制不断完善,逐步实现科学管理的精、细、严、实,促进安全生产和质量标准化工作的进步。执笔者:杨德良淮北岱河矿业有限责任公司纪委书记兼工会主席政工师电话:0561-4995271徐松梅淮北岱河矿业有限责任公司工会办公室政工师电话:0561-4995391?13093525199
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