动负债的合理比例,实现节约资金与保持偿债能力的平衡。Р (三)强化内部考核,深化细节管理Р 财务精细化管理很重要一个方面就是管理制度精细化。把制度细化到每一项工作和业务之中,使每一项业务都有章可循。财务工作顺应精细这一理念,将规范管理、强化控制落实到实际工作当中,将精细化管理理念贯穿于每位员工当中。Р 制定岗位管理考核制度,以提高日常财务管理水平,推动财务管理工作向程序化、规范化、制度化方向发展。从固定资产管理、存货管理、税务管理、财务预算完成情况分析报告、会计基础工作等方面,每个财务岗位工作按月进行全面考核,并与相关人员的奖金挂钩。Р (四)增强服务意识,提高服务质量Р 财务人员在做好公司各项经济业务事项的会计处理和财务监督时,牢固树立监督与服务齐头并进的宗旨,积极探索创新的服务方式,通过业务部门定期了解热用户和粉煤灰用户在充值方面的需求,换位思考及时改进工作方法。公司财务向基本户银行申请与热费以及粉煤灰充值系统接口,经多次商谈沟通协调,有望在5月实现实时充值功能,确保不因充值不及时而导致供热、供灰中断,给用?舸?来不便。同时,不定期地对财务人员进行思想教育,增强服务理念,在思想深处形成服务业务部门是财务工作的一项重要内容,从而积极主动工作。Р (五)加强队伍建设,提升管理水平Р 高水平的服务来自高水平的业务素质。通过定期培训、考试等,逐步形成学习型团队,把员工培养成专业精、能适应商业化经营的队伍。一是制订应用型财务人员的计划和目标,将理论学习和专业学习相结合,集中学习和分散自学相结合,打造一支专、精、尖优秀财务队伍,适应财务精细化管理要求。二是强化财务人员履职能力,加大考核问责力度,淡化岗级概念,杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”,每月通过工作态度、工作业绩、团队协作、组织纪律、培训学习等方面进行月度考核打分,拉开收入差距。Р (作者单位为国电长源荆州热电有限公司)
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