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Zara企业的战略管理

上传者:徐小白 |  格式:docx  |  页数:7 |  大小:28KB

文档介绍
6500家特约经销店,总公司不直接拥有这些店。那么,随着ZARA进一步扩大规模,ton那样的模式呢?可是这种特约经销店的增多,以及其它的变化是否会影响到ZARA总公司一直以来都牢牢控制在自己手中的供应链呢?而这个供应链一直都是ZARA制胜于对手的杀手锏,一旦发生变化是否会直接削弱公司的实力?但是如果不做任何改变,仍然由总公司控制几乎所有的连锁店、所有的供应链,那么当ZARA在全球发展到有1000家、2000家连锁店的时候,现在非常成功的模式还会同样地奏效吗?所有Р这些繁多的分店还能从容地和着当地市场的节拍,优雅地展现曼妙舞姿吗?Р! ]( U: i" o0 B6 U' q8 O& i7! o8 r  A% E& I7 D, 四企业的战略评价РZARA哲学:以可承受的价格提供时尚Р& c" Y6 }2 ?& Y4 |+ g) c    奥尔特加13岁时就开始为一个衬衣生产商当送货员,后来他自己开了一个做睡衣的裁缝铺。1963年,他还只有二十多岁,就在La Coruña市开了一个服装生产厂,专门生产女式睡衣,产品直接卖给服装批发商。1975年,一个德国客户临时取消了一笔大订单,为了能把已经照单生产出来的睡衣处理掉,奥尔特加在这个小城开了第一家ZARA零售店,正是这次偶然的经历,奥尔特加意识到生产和市场“联姻”的重要性。在日后的发展过程中,这种“联姻”一直都是公司遵循的黄金定律。正如Inditex市场营销高级职员迪亚斯在2001年强调的:“对于我们来说,往往是用五个手指触摸工厂的生产情况,而同时,另五个手指却在感知消费者的需求”。Р参考文献:Р[1] 陈蔚珠《经济经纬》 2009 第5期- 维普资讯网Р[2] 阎迪《山东纺织科技》 2008 第5期- 维普资讯网Р[3] 马颖于佐君《商场现代化》 2009 第18期- 维普资讯网Р i  S7 H+ {( v, ?-

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