战略研讨提纲Р电子商务部?X 年 X 月 X日Р指定几种角色Р主持人(研讨会由谁来主持)?参加人(公司中高层管理者)?督导(确保会议按议程进行,明确相关责任人及实施时间)?记录(谁来做会议记录)Р研讨目标Р总结过去(总结过去1-3年情况)?统一思路?确定方向(明确企业今后的发展方向)?制定目标(确定未来1-5年的战略目标,至少要确定明年的目标)Р日程安排Р第一天上午:公司的优势/劣势/机会/风险?第一天下午:公司的定位/客户/产品/模式?第二天上午:公司的目标/组织/班子/员工?第二天下午:回顾与总结Р公司当前状况Р你对公司现状的评价??什么是当前最让你头疼的事情??什么是你最想给老板说的一句话?РS-公司的优势Р公司的优势是什么??什么是我们需要发扬光大的优势?РW-公司的劣势Р公司的劣势是什么??什么是我们需要补强的短板?РO-公司的机会Р什么是公司的机会??公司所处行业的变化与大趋势是什么??什么是公司要抓住的机会?РT-公司的威胁Р什么是公司的威胁??谁是公司的主要竞争对手??什么是公司要应对的威胁?РP-公司的定位Р公司现在的定位是什么??我们未来可以有什么样的选择??我们的决定:公司未来的定位是?
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