投资地点和投资领域,如通过市场调查发现某种产品有庞大的市场容量或潜在市场,应该开拓这个市场等;(2) 解决上层系统运行存在的问题或困难, 如某地方交通拥挤不堪,住房供应特别紧张等; (3) 实现上层组织的发展战略, 如为了解决国家、地方的经济和社会发展问题,促进经济腾飞,必须依托与许多工程项目完成使命; (4) 通过工程信息寻求项目业务机会,如工程承包公司等在它们业务范围内的任何工程信息都是承接业务的机会,都可能产生项目;(5) 通过生产要素的合理组合,产生项目机会,如许多承包商通过调查研究,在业主尚无项目意识时久提出项目构思,并帮助业主进行目标设计、可行性研究、技术设计,以获取该项目的总承包权; (6) 其他,如现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。 4 、项目建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的信息、总体方针和说明。请试述起草项目建议书应该注意的问题。答: (1) 系统目标应转变为项目任务,应进一步分解成子目标,初步决定系统界面,以便今后能验证任务完成程度,同时使可行性研究人员能够明了自己的工作任务和范围;(2 )应提出最有效地满足硬目目标要求的可行备选方案,有选择的余地和优化的可能; (3) 提出内部和外部的、项目的和非项目的经济、组织、技术和管理方面的措施,说明完成该项目所必要的人力、物资和其他支持条件, 及其来源; (4) 应清楚说明环境和边界条件,特别是环境以及各种约束条件;(5) 明确区分强制性的期望的目标,远期目标、近期目标和分阶段目标,并将近期目标具体化、定量化;( 6)对目标的优先级及目标争执的解决作出说明;( 7)对可能引起的法律问题、风险作出界定和分析,提出风险应对计划;(8 )初步确定完成系统目标的各种方法,明确它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性,对项目实施总体方寒、基本策略、组织、行动计划提出构想。
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