会议项目经理组织HSE经理、各分包商项目经理和安全员每周召开一次现场安全会议。总结、评估每周现场安全状况,提出需改进的环节和措施。对在施工过程中,违反安全规章制度,违反劳动纪律,表现出不符合安全作业规范的操作行为按奖惩规定给予一定经济处罚,并对在项目实施过程中表现较好的个人及集体给予奖励。1.会议纪要项目经理HSE经理十四不安全环境的纠正依据安全检查的情况和安全会议纪要,对施工分包商提出整改要求,不按要求整改的给予处罚。1.整改通知书2.整改反馈记录3.处罚通知单项目经理专业工程部工程管理部十五不安全行为的纠正依据安全检查的情况和安全会议纪要,对施工分包商违章操作人员进行安全教育。对违章行为通报批评,并指出违章行为的表现形式和危害性,情节严重的给予处罚。1.违章教育记录2.处罚通知单项目经理专业工程部工程管理部十六安全月报告项目经理负责每月向专业工程部、业主和公司有关部门上报项目的安全生产状况。包括项目HSE记录和安全培训、安全措施交底、特种人员记录、安全检查、安全会议、整改、奖罚等情况。1.安全月报项目经理流程工作内容工作说明工作结果责任单位(责任人)十七项目安全报告项目结束后,项目经理组织编写项目施工现场HSE报告,向专业工程部经理、业主和公司有关部门上报项目的安全生产状况。包括项目HSE记录和安全培训、安全措施交底、特种人员记录、安全检查、安全会议、整改、奖罚等情况。1.项目HSE报告项目经理十八组织项目HSE目标考核项目经理依据项目的HSE目标和HSE记录考核各施工分包商是否完成HSE目标。没有完成HSE目标的施工分包商的给予处罚,罚款在应付分包工程款中扣除。1.考核报告项目经理十九总结考核、奖惩兑现工程管理部组织专业工程部对项目进行考核,对较好完成项目HSE管理目标的项目部,将建议公司给予奖励。未完成HSE目标,根据有关规定给予处罚。1.考核表专业工程部工程管理部
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