议施工单位提前一天将《施工周报》报送监理单位及项目部总监理工程师主持会议施工单位汇报上周完成情况(质量、进度、安全)下周计划、准备情况需协调事宜监理工程师结合现场发言,协调、解决相关问题项目部工程师结合现场发言,协调、解决相关问题项目部项目经理发言,协调及解决相关问会上未能解决问题用内部联系函或请示单解决总监理工程师总结发言监理单位整理会议纪要,与项目经理共同确认发放与会各单位第10页共20页7.2.1现场专题技术会议由专业监理工程师主持;7.2.2现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;7.2.3现场专题技术会议规定参加人员:专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关分承包商;必要时工程部经理参加。7.2.4现场专题技术会议内容:听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理(专业工程师)的决定意见;业主、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;7.2.5一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪经相关承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理(专业工程师)报工程部经理审审批。7.3材料认价单凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备等,均应在采购实施前进行材料报价、认价。7.3.1办理材料认价单原则:施工单位提出《材料报价单》;项目专业工程师在一天内对该报价单的材料(设备)的规格、型号、品牌、材质要求进行审核;交成本管理部(材设部)进行认价工作,分管领导审定后转甲方项目部执行。7.3.2办理现场认价单的规定:应在采购实施前进行材料报价、认价,若单方认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。材料认价流程:
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