工程项目管理

,分别说明正确做法。5.事件五中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?1.根据《建设工程项目管理规范》,事件1中,项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)制订内部计酬办法;(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(6)参与选择物资供应单位;(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(8)法定代表人授予的其他权力。2.事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核)。3.事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款。列表计算调整后的价款,见下表4.事件4中的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。5.事件5中,除了上述需要提交的竣工备案资料外,还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交:(1)由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表。(2)规划部门出具的认可文件。(3)公安、消防部门出具的证明文件。(4)环境保护部门出具环境验收合格文件。(5)施工单位提交的工程质量保修书。(6)住宅建筑提供的使用说明书。