理的理念,同时加强企业内部人才引进与培养机制、内部沟通机制及部门绩效激励机制的创建,通过塑造与部门绩效管理相适应的企业文化来保障部门绩效管理工作的开展。作者希望通过这三方面环节的改进来完善我国中小企业绩效管理工作。 1.4.2 本文的研究思路员工的绩效如何衡量和改进一直是企业在日常管理过程中不得不考虑的难题,目前国内大部分中小型制造企业都采用传统的绩效管理方式,将绩效考评等同于绩效管理,只注重员工的个人绩效本身,考评更多的是一种事后行为。现代绩效管理思想强调企业的绩效管理工作应是一个系统性的过程,强调从一开始就加强绩效管理计划的制定,通过绩效管理的有效实施和反馈来将企业的发展战略和目标逐层分解,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在绩效管理过程中影响员工的行为,从而实现公司的目标,并使员工得到发展。本文从绩效管理的基本理论出发, 在对国内外绩效管理理论研究的基础上,采用理论分析的方式,在对中小型制造企业绩效管理现状分析的基础上,详细介绍了中小企业绩效管理的方法,并指出完善企业绩效管理的建议,以此希望能对中小型制造企业部门绩效管理体系的设计和实施有所帮助。东北石油大学本科生毕业设计(论文) 7 1.5 本文研究创新点企业绩效管理是从员工绩效管理出发,实现员工绩效管理与组织绩效管理的整合,包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果应用等一系列环节的一个完整系统。本文是对作者对我国中小型企业部门绩效管理所进行的一点探索,可谓是一种开拓和进步,是理论与实践的较好结合。但鉴于笔者在理论及实践方面的不足, 文章中还有很多尚待完善的缺漏,笔者将在以后的研究中继续运用先进的绩效管理理论来指导企业绩效管理实践,不断加深对企业绩效管理体系和方法的研究, 希望通过自己的研究及其他学者的共同努力,提高我国中小型企业绩效管理水平。
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