和客户关系渠道的核心竞争力需要、经营和管理技术、合作伙伴的网络、以及收入成本和价值创造模式。理解商业模式的第一步是实施企业绩效管理系统。该模型应说明该公司是否具有广泛的客户群或特定的目标细分市场,而在第二种情况下,确定这些群体, 本品及本公司所提供的服务和所依据的是销售(包括这样的事情作为担保,技术援助等)的商业条件,包括价值主张。产品分销为通道使用可以是直接扩展销售渠道,通过互联网,邮件或由砖块和灰浆公司拥有的店,代理批发,零售公司等公司可以使用多种营销渠道,为客户打通,例如电视和印刷媒体,并采用一个呼叫中心提供支持和接受他们的投诉和建议。核心竞争力是那些需要掌握的公司, 以获得竞争优势的关系,在同一市场上给其他公司。这些能力应依据适当的运作和管理技术,并辅以一个伙伴网络,如有必要作为最后一点,一个商业模式必须包括收入,成本和价值创造的模式,使该公司股东以获得利润。我们可以把一个公司的运作模式为包括一个组织模型,功能模型和企业数据模型。该组织模式描绘一个倒置的层次树,在公司的经营涉及的代理商的角色。在功能性模型描述的所有活动共同构成了整个我们所表达的“公司的业务”是指, 在逻辑结构的形成操作流程,顺序步骤。最后,企业数据模型是一个实体关系图, 显示有关该公司及其属性数据收集和它们之间的关系主体。最后一个模型,我们需要研究,以了解对公司的运作是它使用的绩效管理模式,即在一般情况下,四大支柱组成:公司治理制度、企业业绩的规划、控制和评价体系、个别管理人员业绩规划,控制和评价体系和管理浮动薪酬系统(或奖金制度)。企业管治制度,包括三个著名管理,行政总裁,董事和股东,并设计调解他们之间的关系。在管理体制,我们发现两个计划和控制系统,其目标具有本公司的业绩(作为一个整体,其实)和其个别管理人员的业绩。连接这两个系统,我们找到一个补偿制度,分配的奖金,这是公司业绩的总体功能组分,对他
全文预览
