环境破坏,企业的可持续发展也会失去基础。为了把盈利能力和成长能力有机结合,我们将企业可持续发展定义为:在保持企业财务政策不变和既定的市场环境条件下,企业能够实现的盈利增长比率,即企业可持续盈利增长能力。企业可持续盈利增长能力是盈利能力与成长能力的复合,并强调这种能力的可持续发展。在市场环境不变的条件下,企业可持续盈利成长动力主要来自企业资本的增加,内部管理效率的提高及企业财务政策的改变。Р (2)将财务管理的目标确定为可持续发展能力最大化也完全符合前面讨论的确立财务管理目标应当符合的原则,也可以看出其对企业价值最大化的发展和继承关系:Р ①从财务管理目标与企业管理目标的一致性原则来看,现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。Р ②从经济性目标与社会性目标的统一性原则来看,市场经济条件下,与企业存在利益关系的除所有者外,还有债权人、职工、供应商。消费者,社会及政府等。各利益主体问的关系是“合作伙伴”关系,强调的是“双赢”。无论制定何种财务政策,都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益,绝不能厚此薄彼,更不能顾此失彼。可见,可持续发展能力最大化的财务管理目标既突出经济性,又不局限于经济性,它有助于企业主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化。Р ③从前瞻性与可操作性相统一的原则来看,可持续发展能力最大化的财务管理目标强调战略性目标与战术性目标的有机结合,即在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术,在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益,实现两者的有机结合。战略性目标注重企业的长远利益,谋求企业的长期稳定发展,实际上就是强调前瞻性;战术性目标则强调企业的近期利益,关注既得利益的增长,即企业的近期目标要切实可行,能够使企业获得实在的经济利益,这也等同于强调财务管理目标的可操作性。
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