的功效,而这些都依赖于企业的战略措施,而有效战略措施的制定需要与外部环境相结合,这就要求企业必须时刻关注外部的市场变化情况。在企业的生存与竞争环境中,企业面临的压力主要来自:供应商和客户的威胁、可替代产品所带来的压力、现存竞争对手以及潜在竞争对手的威胁,这就是著名的波特五力模型。企业在多方面的竞争压力下,要想占得先机并保持持久竞争优势,就必须有大量可靠的多元化信息作为支撑,而战略管理会计依托其长期性、外向性、全面性及多元化的基本特征,与企业战略紧密相连,以企业自身的实际经营情况为出发地点,致力于企业的可持续发展,为企业经营管理者提供与财务有关的战略财务信息、经营业绩信息及其评价信息,战略管理会计还为经营管理者提供竞争对手信息、背景信息等非财务信息。这些信息能够帮助企业经营管理者提出更为全面有效的战略决策,使企业在第一时间对外部环境的变化给企业带来的影响作出正确的反应。2.2战略管理会计有利于企业形成持久的竞争优势战略目标的制定是培育企业核心竞争力的基础,现代企业有别于传统企业的机遇性与偶然性,现代企业的生存与发展必须具有计划性、前瞻性和科学性方海兰.战略管理会计初探[J].财会经济,2011,(7):181.。战略管理会计为了适应现代化企业的管理,它综合运用企业的各种财务与非财务信息,对企业的经营业绩作出全面评价,从而把握更加准确的竞争信息,为提升企业核心竞争力提供信息支持;战略管理会计为企业保持持久的核心竞争力提供了有力的保障,这是由于战略管理会计在注重企业内部环境变化之余,还时刻注意企业外部环境的变化情况,并不断的将各种信息反馈给管理层,以便于企业经营管理者及时调整企业战略目标,从而为企业保持和发展核心竞争力提供有力的信息支持。战略管理会计是企业竞争优势的有机转化中心,企业各层次的竞争优势被它整合转化为整体的、可持续的竞争优势,并最终将其呈现在市场上。战略管理会计的内容
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