立健全企业内部控制制度、内部审计制度企业内部控制制度的确立与实施是确保企业财务管理制度充分有效的关键,也是通则实施的作用体现。首先,企业应当加大对企业内部控制制度的重视。将企业内部控制提升到财务管理的核心拟题上来,规范内部控制的流程,强调内部控制的能力。其次,企业应当建立独立、完善、自主的财务管理部门,确保财务管理制度的实施。再次,加强企业内部审计制度的建设和实施。在这里需要强调的是财务机构和内部审计机构的相互独立的原则,只有这样才能充分发挥内部审计的监督功能。(四)量体裁衣制定中小企业财务制度结合企业实际情况,中小企业应对财务管理要素进行重新组合并制定合适的财务制度,以适应环境的变化和完善财务能力的发展,使中小企业能“穿上合适的鞋走自己的路”。另外,对于中小企业来说,具体的应当从以下三个方面入手:第一,尽快完成企业财务管理的电算化,跟上时代的步伐。第二,加强企业财务管理的技术、设备、人才队伍建设,为企业财务管理制度的实施和更新储备力量。第三,洞察企业的发展趋势,使企业财务管理的更新速度与企业的发展水平相适应。(五)强化企业财务制度实施情况的监督和评估前面已经论述企业应当建立完善的内部控制制度和审计制度。在此,本文认为应当强化企业审计制度的实施,即充分发挥企业的监督作用和评估效力,使企业财务制度的实施情况被企业管理人员所掌握,从而为改进企业财务制度、应对企业财务风险提供信息和依据。参考文献[1]王斌,周慷.《企业财务通则》:理论依据与逻辑创新[J].会计之友(下旬刊),2007(10).[2]赖永添,吴子云.新旧《企业财务通则》的对比分析[J].中国注册会计师,2007(07).[3]财政部企业司负责人就颁布新的《企业财务通则》答记者问[J].会计之友(上旬刊),2007(03).[4]蒋琳翎.浅谈《新企业财务通则》的主要变化和意义[J].集团经济研究,2007(05x).
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