部经理绩效考核表Р姓名Р部门Р市场部Р职位Р经理Р直接领导Р营销副总经理Р考核期Р编号Р?WSLJ-SHCH-001Р部门总目标:Р 组织制定公司市场推广策略,并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部协调运作。Р指标项Р考核内容Р权重Р考核标准Р数据提供部门Р第一季度考核标准Р第二季度考核标准Р财务指标Р101Р部门预算费用管理Р20%Р是否按预算制度来使用资金;Р财务部Р是否有超预算情况:Р超支≥20%---0分;Р超支10%---50分;Р超支5%---80分;Р不超支---100分;Р是否有超预算情况:Р超支≥15%---0分;Р超支10%---50分;Р超支5%---80分;Р不超支---100分;Р102Р公司销售额完成情况Р30%Р公司季度销售额考核目标完成率Р财务部Р根据公司销售预算目标Р根据公司销售预算目标Р104Р公司销售回款额完成情况Р20%Р公司季度回款额考核目标完成率Р财务部Р根据公司季度回款目标Р根据公司季度回款目标Р客户指标Р201Р暂不考核Р内部运作指标Р301Р营销策划方案的有效性Р10%Р营销策划方案的有效性Р营销人力资源部Р各销售部门对营销策划工作的评价Р各销售部门对营销策划工作的评价Р302Р提高新产品在总销售额中的比重Р5%Р核心产品外的其它产品的在供销售额中的比重Р销售财务部Р100×新产品销售额/新产品的计划销售额Р100×新产品销售额/新产品的计划销售额Р303Р产销产研协调Р3%Р对营销部门与生产部门的协调的成绩Р人力资源部Р根据生产、研发、销售部门评分Р根据生产、研发、销售部门评分Р学习发展指标Р401Р销售人员能力提高Р2%Р培训计划制定的合理性及实施效果-考核结果。Р人力资源部Р培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价Р培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价Р考评说明:Р公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名:
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