响的指标;4、非关键业绩指标是指那考评说明:1、考评分为自评和直级上级评定两种形式,其中自评占总比重 30% ,直接上级评定占总比重 70% 。2、一个月请事假累计超过 7天,不参于当月的绩效奖金评比发放。3、连续两个月在 E级的员工进行重新培训,调岗或降薪。3、绩效奖金与当前标准工资挂勾比例如下:操作性员工绩效奖金占标准工资的 10% ,部门主管绩效奖金占标准工资直级上级确认:岗位员工确认: ( 部门) 员工绩效考评责任书( 绩效合约) 所属期限 2011 年11月份考评数据信息来源完成目标所需资源支持自评直级上级评定工作计划与工作总结工作计划与工作总结工作计划与工作总结公司费用和人力的支持工作计划与工作总结各部门相互配合关键业绩指标( KPI )考评得分=(定量指标得分*权重)+(定性指标得分*权重) 非关键业绩指标(非 KPI )考评得分=(工作态度与行为得分*权重)+(临时性追加工作得分*权重) 绩效等级:A( 90分— 100 分)B( 80分- 89分)C( 70分- 79分)D( 60分- 69分)E( 60分以下) 填写说明:1、关键业绩指标( KPI )主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标,一般最多不超过 8项。2、定量指标是指岗位关键业绩指标中能够量化比较的指标(含数量型、质量型、成本型及时型指标); 3、定性指标是指那些无法进行量化比较,但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标;4、非关键业绩指标是指那考评说明:1、考评分为自评和直级上级评定两种形式,其中自评占总比重 30% ,直接上级评定占总比重 70% 。2、一个月请事假累计超过 7天,不参于当月的绩效奖金评比发放。3、连续两个月在 E级的员工进行重新培训,调岗或降薪。3、绩效奖金与当前标准工资挂勾比例如下:操作性员工绩效奖金占标准工资的 10% ,部门主管绩效奖金占标准工资
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