商业运营管理制度

部企划部行政部策划市场部会计出纳文员物业部安保保洁工维人事运营管理制度 6 企划: ▲负责组织与落实商业街的广告位租赁管理工作; ▲负责编制和上报企划活动、美陈装饰的计划和费用预算; ▲负责商业街营销企划方案的策划和实施, 建立企划信息资源库;▲负责组织与落实商业街筹备期和开业前企划推广活动、开业美陈的策划和实施。财务: ▲预收商户的水电气等费用; ▲收取租金、物业管理费和广告等费用; ▲协助商户办理工商税务等业务; ▲协助市场人员办理签订合同等业务; ▲负责商业街的日常核算及财务管理工作。▲负责核算筹备期公司租赁决策指标完成情况; ▲负责运营期公司租赁决策文件及商户调整的租费审核; ▲负责租金收、支核算、审批及管理工作; ▲负责租金户资金预测工作; ▲负责编制、报送“月度经营报告”及其他各类报表。人事行政: ▲接听、转接电话, 接待来访人员; ▲做好办公室档案收集、整理工作。▲管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理; 运营管理制度 7 ▲统计每月考勤并交财务做帐,留底; ▲负责商业街档案、印章、合同和后勤保障工作; ▲负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记; ▲负责规范商业街行政管理工作, 包括办公环境、固定资产等。物业: ▲制定物业服务的安全管理方案, 全面负责物业范围内的安全管理; ▲负责制定各项安全管理预案, 每年组织不少于 2 次的消防演练; ▲负责物业和设施设备的维护及保养, 保证物业的完好性和设施设备的安全运行; ▲建立专职的安全管理队伍, 确保通过培训持证上岗; ▲工程、物业等方面的维修及管理; ▲公共区域的安保、保洁工作; ▲公共区域的绿化管理; ▲经营户装修规范管理; ▲负责各项物业基础档案的建立与管理。三、各岗位工作职能(一)商业运营负责人工作职责工作关系直接上级部门相关直属领导主要评估考核人员相关直属领导内部关联部门集团各部门