《某公司绩效考核办法》附全套表格及操作方案

遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90—100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好 B60—89部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名:岗位:填报时间: 年月日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力(30%)根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)A级:90-100 B级:60-89C级:0-592下属督导力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标A级:90-100 B级:60-89C级:0-593计划力(30%)具全局意识,计划全面有系统;能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标;A级:90-100 B级:60-89C级:0-594团队协作(10%)参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系A级:90-100 B级:60-89C级:0-595自律力(10%)能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度,为人正直,以公司利益为重A级:90-100 B级:60-89C级:0-596其他其他加/减分项目1-10分