Р备注:1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。Р2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Р附件5:部门月度考核表________年____月______部考核表Р部门负责人签字: 填报时间: 年月日考核人签字:Р序号Р考核内容Р权重Р绩效级别Р评分内容及标准Р自评分Р考评分Р备注Р及评分区间Р1Р部门计划工作目标Р70%Р0-100Р部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)Р Р Р Р2Р执行力满意度Р10%РAР90—100Р能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排Р Р Р РBР60—89Р总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排РCР0-59Р执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工作Р3Р下属督导力满意度Р5%РAР90—100Р能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调Р Р Р РBР60—89Р总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮助РCР0—59Р对下属工作状况不清楚,放任自流Р4Р工作失误和安全事故Р5%РAР90—100Р月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)Р Р Р РBР60—89Р月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)РCР0—59Р月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)Р5Р自律力满意度Р5%РAР90—100Р能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守Р Р Р РBР60—89Р自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律РCР0—59Р自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律Р6Р团队精神Р5%РAР90—100Р部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
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