0—59Р部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差Р备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为总经办评分参考。2、考评分为总经办对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。Р附件6:高管月度考核表Р_____年_____月_____ 部门负责人月度考核表Р姓名: 岗位: 填报时间: 年月日Р序号Р评价项目Р评分标准定义Р 评分范围Р实际得分Р备注Р1Р执行力(30%)Р根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)РA级:90-100РB级:60-89РC级:0-59Р2Р下属督导力(20%)Р能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标РA级:90-100РB级:60-89РC级:0-59Р3Р计划力(30%)Р具全局意识,计划全面有系统;能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标;РA级:90-100РB级:60-89РC级:0-59Р4Р团队协作(10%)Р参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系РA级:90-100РB级:60-89РC级:0-59Р5Р自律力(10%)Р能严格遵守公司劳动纪律及行政管理制度,为人正直,以公司利益为重РA级:90-100РB级:60-89РC级:0-59Р6Р其他Р其他加/减分项目Р1-10分Р Р最终评定分数及等级:Р备注:本表由总经办填写,并于每月6日前报公司总经理审批。Р附件7:员工月度考核汇总表
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