从保障体系分析, 本案在经营管理和物业管理上的特征, 得出本案未来价值的保值性能。 e, 区域的发展和类似物业一般增值性展望物业的增值空间。 f, 城市化的发展进程看本物业的发展趋势。第二篇、项目市场定位及概念设计要目本案定位研判定位策略思想定位建议项目目标客户定位项目命名一、本案定位研判 10 根据对目前高沟镇场的调查与研究, 结合本项目的特点, 我司基本可以认为: 定位上必须立足现实、前瞻时代、寻求空白、突现个性、树立形象, 建立地位, 继以商业带动住宅, 从而形成商住合一的消费生活新空间。以高心路为龙头的核心商圈地位目前无法撼动。唯有错位经营, 迂回路线,才可能在另一阵地建立新标志,成为 NO.1 ; 目前高沟镇商业竞争日益白热化,唯有个性化、特色化经营才能脱颖而出; 体现、提升城市形象与商业文化的一个有特色的、以经营中高档服饰类精品为主的集购物餐饮、休闲、居住为一体的步行街没有形成; 本项目定位要延续高沟传统经营种类,又引进现代先进商业模式,在发挥传统优势基础上全面提升商街价值。操作上必须针对目前商界短期行为、浮躁心理的泛滥, 不争一时, 立足大众,走特色经营之路,树精品意识,求品牌,求长远。任何档次经营业态业种都可做成名牌,做成精品,磨刀不误砍柴工, 从经营上能够保证商家的利益, 因为特色而可以具有较高的知名度与美誉度,保证了商家的利益,也就保证了租金; 对今后租金有强的保证,那么投资者收益可以越来越好,长远收益大,物业就会升值幅度大,可以吸引投资者; 品牌感,价值感可以将本案的潜在价值趋于最大化,后劲充足, 会越来越好,价格也可炒上去; 本案需做到管理运营上规范和高水平,不会杂乱无章; 本案需在高沟树立起商业文化标志地位,从而成为高沟镇民离不开的第三度生活空间。二、定位策略思想: 市场细分差别化策略比附策略 NO.1 策略情感营销策略商业文化营销策略合作竞争策略
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