集团项目制管理办法

关财务制度申报;若增加费用金额达原预算 10% 以上,需阐明原因报项目评审组审核及项目管理委员会主任审批。第六章项目分档及奖金额度的确定第二十条项目分档及不同档次奖励额度申请立项的项目, 可依“项目贡献性”、“项目难度”、“项目参与人数”、“项目周期”四个要素综合对项目进行分档,确定奖励金额。项目贡献性( 50 )项目难度( 30 )项目组人数( 10 )项目周期( 10) 描述分值描述分值描述分值描述分值对于部门的部分工作有改善意义,对于改进部门局部重点难点问题解决方案,方案的实施后有局部推广效应; 0-20 局部设计, 有现成可套用方案 0~11 5人(含) 以下 0~4 1周~1 个月 0~4 对于集团局部工作有重要意义,对于当前经营中的重点难点问题有一定创新,方案的实施后有推广效应; 21-40 部分设计, 有借鉴方案 12~23 6~10 人 5-8 1~3 个月 5~8 4 对于集团战略有重要意义,对于当前经营中的重点难点问题有突破性方案,方案的实施后有重大推广效应; 41-50 整体设计, 需全新构思方案 24-30 11人(含) 以上 9~10 3 个月以上 9~10 根据项目所属档次,集团分别予以不同额度的奖励: (1 )项目评分≧ 90 分,项目奖励金额为 50000 元; (2 )项目评分为 80~89 分,项目奖励金额为 30000 元; (3 )项目评分为 56~79 分,项目奖励金额为 18000 元; (4 )项目评分为 40~55 分,项目奖励金额为 10000 元; (5 )项目评分≦ 39 分,项目奖励金额为 3000 元。第二十一条依据项目评分分档, 确定该项目奖励金额, 并纳入项目预算费用, 附同《项目立项申请表》报项目评审组审核及项目管理委员会主任审批。第七章项目制管理第二十二条项目管理实行项目负责制, 项目组长为直接责任人, 确保