及项目部负责人审核 确认后方可施工，方案中应明确旧设备、旧材料的回收利用。Р2拆除工程应在拆除前对拆除部位进行拍照，并由项目部现场 工程师、现场成本工程师与施工单位三方共同对拆除数量及价格进行 签字确认，确认单上同时明确施工工艺。Р6. 3施工过程中现场工程师及现场成本工程师应对施工单位的实 际施工方式与施工方案进行对比，并进行拍照，根据实际施工方式复 核价格的合理性。Р6.4对于没有合同单价的内容，应先定价再施工。定价前先由施 工单位报送施工方案及造价，现场工程师审核施工方案的合理性及必 要性，现场成本审核价格的合理性。Р6. 5对于隐蔽工程，应在工程完工后、隐蔽前，由专业主管工程 РР师、现场成本工程、施工单位对工程量及价格进行确认。Р6.6凡涉及到索赔的事项，应在下发通知单的同时，下发索赔通 知单，且索赔通知单与工程通知单编号要进行对应，防止索赔遗漏。Р6、?7现场计量中应尽量避免按工日计算的计量方式。Р7、?结算管理Р7.1工程竣工经验收合格后，由项目部专业主管工程师发函督促 施工单位在规定的时间内报送结算。Р7.2施工单位报送的结算先由项目部专业主管工程师审核结算 资料的完整性、规范性及真实性，结算资料达到要求方能流转到成本 部，否则，成本部有权拒收。Р7.3下属公司成本部根据合同、变更签证、竣工图纸等结算资料 审核结算，审核完成并与施工单位核对后按集团制度报批。Р7.4对于结算中的争议，由下属公司成本部与集团进行提前沟通, 沟通意见一致后与施工单位进行洽谈，必要时集团成本参与洽谈，并 将洽谈结果报高管审批。Р8、?其它Р8.1项目部应在进场后及时收集原有工程竣工资料（如建筑、结 构、综合管线竣工图等），并作好归档工作。Р8.2项目部进场后须对原有场地、场貌进行拍照留底。Р8.3本办法主要针对改造项目特点制定，未提到的事宜，按xxР集团已下发的相关责权、制度执行。
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