0-30000 元 30000-50000 元 50000-100000 元(二)各职位奖金强制分配比率表职位项目经理工地主管施工员电工资料员机长机员施工助理比例 35% 20% 10% 7% 7% 8% 12% 1% (三)绩效考核奖金所得基数计算规定序号考核分数计算基数处理结果奖、惩计算方法 1 59.9 以下 0.9 罚款按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金分配比例得出承担罚款金额 2 60-64.9 0.8 罚款按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金分配比例得出承担罚款金额 3 65-69.9 0.6 罚款按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金分配比例得出承担罚款金额 4 70-74.9 0.5 罚款按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金分配比例得出承担罚款金额 5 75-79.9 0.7 奖励按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额 6 80-89.9 0.9 奖励按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额 7 90-99.9 1.1 奖励按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额 8 100 分以上 1.3 奖励按工程造价对应提成金额* 计算基数* 个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额二十、项经理应积极配合行政部主导工程项目绩效考核,及时做好下属人员的考核管理。二十一、公司调派总经办副主任到工程部协助工程部经理开展有关工程计划、执行、检查和整改等全方位管理。二十二、本办法自 2010 年1月1 日起试行, 试行期为三个月, 试行期绩效考核分数未达标的项目暂不扣款,达标的项目按本规定给予奖励,正式施行之日起按本规安给予奖励和扣款。本办法试行后望各有关部门及人员,务必严格执行。东莞市广强建筑基础工程有限公司 2010 年 12月 16日
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