及相关的技术图纸文件等。项目负责人的责任和权限1项目负责人的责任6.1.1项目负责人对该项目的立项必要性,方案的可行性负责。6.1.2项目负责人对该项目的技术方案、工艺要求、质量标准负责。6.1.3项目负责人对该项目所涉及的设备选型正确与否,系统是否完善合理负责。6.1.4生产性项目的项目负责人对实施该项目所必备的安全条件(措施)的正确性负责。6.1.5设备材料的订、采购项目负责人对该设备材料的价格负责,对设备材料的货源及质量负责。6.1.6重要的涉及生产、安全、经营的项目负责人对所承担工作没有完成造成的后果负责。6.2项目负责人的职责与权限2.1对影响完成属于6.1条所列的项目负责人责任范围内的工作,项目负责人有项目否决权。所立项目一经项目负责人否决,此项目立即报主管审批部门、分管审批领导批准后取消或停止执行。6.2.2项目的完成指项目负责人所承担的责任全部完成,并写出项目验收评价报告,经项目主管部门审核通过,总工程师、总经济师或总经理批准。6.2.3项目全部完成后,项目负责人应将完成该项目所需的一系列技术资料,包括立项依据(必要性)、项目可行性报告、项目工作范围与界限、实施该项目的预计工期、实际工期、实施该项目的组织、安全、技术措施与工艺要求,该项目预期目标和实际达到的目标,项目有无遗留问题有待解决以及实施该项目过程中的经验教训等内容要认真总结汇总报工程技术部存档。7项目负责人的奖惩1公司将按项目所立项费用及所取得的效果或造成的后果给予项目负责人一定的奖惩。2项目完成后奖励及未完成的考核标准另定。7.3奖励申请由项目负责人提出,项目主管审批部门审核,分管领导批准后执行。附加说明:本办法由公司工程技术部起草本办法由公司工程技术部负责解释附录奖励审批表项目名称:序号内容1项目的验收评价报告或附件2项目负责人及部门意见3项目主管部门意见4领导意见注:本表内容填不下时可另附表。
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