一致的某些管理创新思想和管理方式,其中主要有:1、分权与授权,如实行目标管理。2、扩大工作范围,鼓励处于组织基层的人承担责任,并未满足职工的社会需要和自我实现的需要提供机会。3、实行参与式和协商式管理。4、鼓励职工对自己的工作成绩做成评价,把自上而下的评价与职工个人评价结合起来,从而充分发挥职工的积极性。3、实现组织平衡的条件是什么?答:组织一旦建立,组织的存续就成了组织的最终目标,组织平衡论就是研究组织如何存续的理论。在这方面,巴纳德提出了一个组织必须保证对内平衡和对外平衡的思想,并认为这是组织能否存续的条件。一、组织的对内平衡组织的对内平衡,是指通过把创造出来的经济和非经济诱因有效地分配给各个成员,保持各个成员的“诱因”和“牺牲”的平衡,从而确保成员协作积极性的过程。“诱因”和牺牲的平衡实质上就是组织的对内平衡,其关系由以下式子示之:牺牲≦诱因→组织存续和发展二、组织的对外平衡为了保证组织的对外平衡,使组织适应环境的变化,需要经常地改变原来的组织目标,不断地重新确立新的组织目标。三、组织对内平衡与对外平衡的关系组织的对内平衡和对外平衡虽然属于两个不同的过程,但他们之间确实相辅相成的。组织的对内平衡如果能保持,组织成员的协作意愿就强烈,组织目标就能有效地实现,其结果将有助于组织的对外平衡。如果组织的对外平衡较好,组织的效率较高,诱因的来源扩大,因而更有助于保持组织的对内平衡。4、权变理论的含义是什么?对管理实践的指导意义是什么?答:权变理论,是指以系统观点为依据,研究一个组织(企业)如何根据所处的内外部环境可变因素的性质,在变化的条件下和特殊的情境中,采用适用的管理观念和技术,提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的一种管理理论。上述含义包含以下三层意思:(一)权变理论是系统观点为基础的。这个系统不是与外界无关的独立系统,而是从独立系统与外界环境的关系出发来研究问题的。
全文预览
