病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论,1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签好每一份知情同意书,治疗协议书等,质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈,并做处罚、奖励。Р4、抓医疗安全不放松。Р(五)、完成儿科病区的建设Р1、计划培养1-2名儿科医生及护士,增强儿科医护人员力量,提高儿科诊疗技术,为建立儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派1名医师外出专科进修,实施专业化诊疗规程,提高专业诊治能力,鼓励医务人员选择专业问题攻关、开展工作Р 2、开展新项目,拓宽服务范围。完善硬件措施:新生儿病区建设,儿童保健室的扩充和建设,小儿推拿室的建设,住院部病区的完善,儿保项目引进听力筛查仪及视力筛查仪。Р (六)、加强自身学习,积极参加省县市级组织的培训和技术交流活动,有针对性的学习提高。Р (七)继续开展基本公共卫生服务:预防接种方面,加强摸底、建档,通知儿童监护人按时接种,每半年对辖区儿童进行核查。儿童保健健康管理方面,增加新项目的开发:听力筛查何视力筛查,完善新生儿家庭访视和满月健康管理,及时对0-6岁儿童进行体检和健康管理,开展中医保健和常见疾病指导。Р(八)继续推崇及宣传小儿推拿,因小儿推拿是建立在祖国医学整体观念的基础上,以阴阳五行、脏腑经络等学说为理论指导,运用各种手法刺激穴位,使经络通畅、气血流通,以达到调整脏腑功能、治病保健目的的一种方法。每月下乡或在当地幼儿园进行宣传,力求做出特色,Р 我科本着“:爱心、耐心、细心和责任心”的儿科理念。努力把我科室建立成一个患者满意的具有特色的科室,就我院目前形势和干劲,一切皆有可能!院领导的重视和管理理念的提升,愿我们儿科走向更辉煌的明天,为医院的建设做出贡献。
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