装落货计划由入会代表逐项确认; 标题: 产销协调会议流程文件编码: 版本: 生效日期: 页码: 第4页;共 7页表格编号: GSP-001-F1 6.3.4 主要根据于所需的相关物料信息,生产物料信息由生产负责反馈,客供物料信息由销售负责反馈; 6.3.5 每天所计划的工作量由包装部的产能决定,要求相对均衡平稳; 6.3.6 同时,兼顾订单出货的配套要求; 6.3.7 下周包装落货计划一旦通过协调会确认,就相对固定,作为生产部制定生产计划、货仓发放物料的依据; 6.4 急单插单生产安排 6.4.1 急单插单生产任务由销售提出申请,并经部门经理确认后交由生产; 6.4.2 生产根据生产实际情况,确认是否可以安排生产,并在一个工作日内经部门经理确认后反馈给销售; 6.4.3 同时,将确认信息和结果交由总经理批示 6.4.4 任何插单生产的安排,必须获得总经理的批示 6.5 包装落货计划管理 6.5.1 仓管按已确定的包装落货计划控制包装物料发放; 6.5.2 准时交货率统计。由销售部按订单统计在一周内应齐套可以出货的订单数量和实际作好出货准备的订单数,然后计算当周的准时交货率; 6.5.3 计划达成率统计。生管根据包装落货计划安排各车间生产计划,同时每天统计应达成的计划和实际达成的计划,然后计算当天各车间的计划达成率; 7、记录: N/A 8、流程图: 8.1 急单插单流程图标题: 产销协调会议流程文件编码: 版本: 生效日期: 页码: 第5页;共 7页表格编号: GSP-001-F1 8.2 金升家品产销协调会议流程图标题: 产销协调会议流程文件编码: 版本: 生效日期: 页码: 第6页;共 7页表格编号: GSP-001-F1 标题: 产销协调会议流程文件编码: 版本: 生效日期: 页码: 第7页;共 7页表格编号: GSP-001-F1 9、附件: 9.1 包装落货计划表
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